Cómo Minimizar el Riesgo de tus proyectos

PRESENTACIÓN

La Dirección de Proyectos es una disciplina de gestión que se está generalizando rápidamente. Cada vez se trabaja más “por proyectos”, tanto a nivel  empresarial  como en  las administraciones públicas  e instituciones de todo tipo.

Muchos proyectos no llegan a buen fin por deficiente o nula Gestión de Riesgos. Gestionamos costos y tiempos, RRHH, calidad, comunicaciones, compras, así como a los interesados de los proyectos, pero no existe en general una cultura proactiva en relación a la Gestión de  Riesgos.

Es una “asignatura pendiente” en nuestras empresas e instituciones públicas la aproximación profesional y estandarizada a los riesgos que minimice sobrecostes, retrasos y problemas de calidad, por citar los más habituales.

Nos encontramos casi a diario con noticias sobre problemas de todo tipo en proyectos de envergadura. Muchos de estos problemas podrían solucionarse – o minimizarse en gran medida – aplicando  una correcta Gestión de Riesgos.

OBJETIVOS

  • Capacitar a los participantes en las buenas prácticas de la Gestión de Riesgos reconocidas internacionalmente, aumentando de esta forma las posibilidades de éxito de los proyectos.
  • Estandarizar el abordaje de la Gestión de Riesgos en proyectos relacionados con cualquier sector de actividad, tanto en empresas como en instituciones públicas o público-privadas.
  • • Entender la causa de los riesgos y focalizarse en los más críticos.
  • • Conocer  las barreras más habituales para una correcta Gestión de Riesgos.
  • • Minimizar la probabilidad y el impacto de eventos de riesgo que habitualmente implican sobrecostes y retrasos en los proyectos mediante el diseño y ejecución de Respuestas a Riesgos.
  • • Comunicar adecuadamente los riesgos a todos los interesados de los proyectos.
  • • Preparar con garantías a los participantes que deseen presentarse al examen para obtener la certificación Risk Management Professional del PMI.

 

PROGRAMA

  1. 1. Introducción
  2.    1.1. Importancia creciente de la dirección de proyectos.
  3.    1.2. Áreas de conocimiento y grupos de procesos.
  4.    1.3. Necesidad de gestionar riesgos en proyectos.
  5.    1.4. Incertidumbre y riesgo.
  6.    1.5. Tipos de riesgos. Estructura Desagregada de Riesgos (RBS).
    2. Planificación de la gestión de riesgos
  •    2.1. Plan de riesgos. Concepto.
  •    2.2. Estructura del Plan de riesgos.
    3. Identificación de riesgos
  •    3.1. Herramientas de identificación de riesgos.
  •    3.2. Registro de riesgos.
    4. Análisis cualitativo de riesgos
  •    4.1. Concepto de análisis cualitativo de riesgos.
  •    4.2. Herramientas de análisis cualitativo de riesgos.
  •    4.3. Actualizaciones del registro de riesgos.
  •    4.4. Software de análisis cualitativo de riesgos.
    5. Análisis cuantitativo de riesgos
  •    5.1. Concepto de análisis cuantitativo de riesgos.
  •    5.2. Herramientas de análisis cuantitativo de riesgos.
  •    5.3. Software de análisis cuantitativo de riesgos.
    6. Planificación de respuestas a riesgos
  •    6.1. Estrategias de respuesta a riesgos.
  •    6.2. Planes de contingencia y reservas.
  •    6.3. Actualización  del alcance, cronograma, costos, calidad, RRHH, comunicación, compras y gestión de interesados del proyecto al incorporar los riesgos.
    7. Control de riesgos
  •    7.1. Herramientas del Control de riesgos.
  •    7.2. Ideas clave del Control de riesgos.
    8. Gestión de riesgos en relación a las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos
  •    8.1. Riesgos y alcance del proyecto.
  •    8.2. Riesgos y costos del proyecto.
  •    8.3. Riesgos y tiempos del proyecto.
  •    8.4. Riesgos y RRHH del proyecto.
  •    8.5. Riesgos y calidad del proyecto.
  •    8.6. Riesgos y comunicación del proyecto.
  •    8.7. Riesgos y compras del proyecto.
  •    8.8. Riesgos y gestión de los interesados del proyecto.

9. Opcional: Preparación para el examen de certificación Risk Management Professional (RMP) del Project Management Institute (PMI)
Simulación y comentarios sobre preguntas de exámenes para la Certificación RMP.

DESTINATARIOS

Profesionales que necesiten afrontar la gestión de proyectos en su trabajo, directores del proyectos, directores funcionales, profesionales que gestionan proyectos y personas interesadas en la dirección de riesgos en proyectos. Opcionalmente, personas interesadas en obtener el certificado Risk Management Professional del PMI.

METODOLOGíA

El curso se lleva a cabo online con un tutor personal. Los estudiantes tendrán acceso a la plataforma de formación, donde podrán seguir el contenido del curso y las actividades.También tendrán acceso a herramientas de comunicación con las que podrán interactuar con otros alumnos así como con el profesor.

 Los fundamentos teóricos se presentarán en formato de vídeo o podcast y por escrito a través de la plataforma MOODLE.

 Se presentará al final  de cada Módulo un caso práctico y real en relación al cual se examinarán, con intervención del profesor y  utlizando foros, los aspectos examinados en el mismo.

Al final del Curso se evaluará el grado de competencia de los participantes mediante una prueba en formato de preguntas de respuestas múltiples.

Xabier Lakunza

Profesorado

Javier Lakunza Zumeta

  • · Licenciado en Ciencias Físicas, Máster en Administración de Empresas, Especialista Universitario en Consultoría de Empresas.
    · Project Management Professional(PMP) y Risk Management Professional (RMP) por el PMI (Project Management Institute),  y Máster en Innovación y Evaluación de programas formativos.
    · Ha trabajado tanto en empresas privadas como en la Administración Pública.
    · Gerente y Gestor de Proyectos en empresas de Construcción Civil así como Asesor en el campo de la Formación.

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