Liderazgo efectivo: cómo ser un líder hoy para mañana

¿Eres líder de ti mismo? ¿Sientes seguridad y equilibrio en los pasos que das hacia tus objetivos? Si has respondido afirmativamente, estás preparado para ser un líder.

Un líder es aquel que influye, que tiene seguidores porque es capaz de inspirarles y desarrollar en ellos sus mejore s competencias.

Actualmente sabemos que la capacidad de adaptarse y estar en la incertidumbre es la competencia clave del líder: mantener el equilibrio en situaciones de no equilibrio para generar entornos de confianza.

El desarrollo de esta habilidad es el reto que proponemos en el curso Liderazgo Efectivo, a través de los siguientes objetivos y contenidos concretos:

OBJETIVOS

· Lograr que las personas clave de la organización impulsen la cultura de la misma.

· Desarrollar auto-responsabilidad, autoridad y seguridad en las personas líderes.

· Conocer los diferentes estilos de liderazgo y desarrollar flexibilidad para su aplicación.

· Desarrollar habilidades equilibradas de supervisión de desempeño: resultados y procesos.

· Tomar decisiones de forma más eficaz.

· Aprender cómo podemos ser referentes de otros, bien personas o equipos.

PROGRAMA

  1. 1. El cambio
  2. 1.1. Contexto y diferentes actitudes ante el cambio.
  3. 1.2 Autoconocimiento: el poder de la atención.
  4. 1.3. El observador. La clave para activar los cambios.

1.4. Qué es, para qué sirve y cómo activar la cultura de la organización.

  1. 2 Competencias del líder de hoy y mañana
  2. 2.1. Proactividad vs reactividad. Covey y el poder de influencia.
  3. 2.2. Responsabilidad y el poder de automotivación.
  4. 2.3. Orientación al logro vs proceso.

2.4. Confiable y comprometido con las personas.

  1. 3. Estilos de liderazgo.
  2. 3.1. Competencia y compromiso como claves para liderar personas.
  3. 3.2. Liderazgo situacional y motivacional.

3.3. Líder adaptativo y flexible.

  1. 4. Comunicación consciente para generar confianza.
  2. 4.1. Comunicación consciente: cómo expresar mensajes con la responsabilidad de ser emisor.
  3. 4.2. El diálogo interno y sus efectos.
  4. 4.3. La escucha empática.
  5. 4.4. La actitud asertiva y su impacto en la actitud segura e influyente del líder.

4.5. Mensajes no verbales: coherencia y sincronía.

  1. 5. Feed-back y reconocimiento
  2. 5.1. Feed-back para mejorar la interacción del equipo.
  3. 5.2. Gestión del desempeño: cómo transformar errores en aprendizajes.
  4. 5.3. Conversaciones para dar feed-back positivo y correctivo.

5.4. Reconocimiento y factores de motivación en función de los estilos sociales.

  1. 6. Autocuidado como competencia clave del líder: gestión y regulación de estrés.
  2. 6.1. Qué es estrés y sus causas.
  3. 6.2. Factores externos e internos de estrés.
  4. 6.3. Estrategias adaptativas y no adaptativas.
  5. 6.4. Herramientas para gestionar el estrés: actuaciones en el modelo de observador.

6.5. Herramientas de inteligencia emocional: qué es IE y cómo regular las emociones y aprender de ellas para tomar decisiones efectivas.

DESTINATARIOS

Toda persona que necesite influir sobre otros, que tenga responsabilidad sobre equipos o con interés en desarrollar su capacidad de desarrollar a otros

METODOLOGÍA

Doble objetivo: variación de recursos y estímulos para motivar a los participantes y así lograr la finalización del curso, y visión práctica de cada tema, enfocado a situaciones diarias para que puedan aplicarlo a la realidad en la que posteriormente van a interactuar.

 

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Profesorado

Nuria Bustamante

· Licenciada en Derecho y Master en P.N.L. por Institut Gestalt.

· Instructor certificado de Mindfulness -Atención Plena por el método MBSR.

· Coach ejecutivo entrenando en liderazgo a responsables de equipos tanto en Administración pública como sector privado.

· Apasionada de trabajar por y para las personas.

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